呼喚文化原創(chuàng)力 帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
熱播電視劇不停翻拍，熱門電影“回爐”電視劇……如今，一個(gè)題材多品種“套拍”和“扎堆”，越來越成為文化產(chǎn)業(yè)的一種風(fēng)潮。但是，不能忽視的是，這充分暴露了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容鏈條的不足、原創(chuàng)力匱乏。
文化產(chǎn)業(yè)是一門“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)，如果沒有大量優(yōu)秀的原創(chuàng)作品做支撐，沒有大量具有創(chuàng)新精神的從業(yè)人員積極主動(dòng)地進(jìn)行文化創(chuàng)造，就等于沒有靈魂。以電影為例，近年中國每年都有數(shù)百部電影誕生，但其中大部分“尸沉大?！薄１M管中國電影在市場票房、創(chuàng)作類型格局、技術(shù)運(yùn)用上有所提高，但依然存在對(duì)好萊塢技術(shù)的盲目膜拜，題材雷同，內(nèi)容缺乏新意。
這其實(shí)反射出了文化原創(chuàng)力的不足。最新公布的《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2011年我國動(dòng)畫片年產(chǎn)量已突破26萬分鐘。然而，我國卻仍然不是動(dòng)畫強(qiáng)國。究其根本，很多動(dòng)畫電影只是一味跟風(fēng)模仿好萊塢和日本，丟棄了中國民族文化特色和獨(dú)到的人物形象塑造。上海美術(shù)電影制片廠于1983年出品的動(dòng)畫長片《天書奇譚》，就堪稱一次有濃厚的原創(chuàng)色彩的中國傳統(tǒng)故事新編的嘗試。但是，在幾十年之后，中國很多動(dòng)畫片在內(nèi)容上并沒有與時(shí)俱進(jìn)，依舊在用陳舊的方式講述陳舊的主題。
原創(chuàng)力不足帶來的負(fù)面作用，顯而易見。由于文化管理體制、文藝創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制等方面的原因，當(dāng)前文化原創(chuàng)力還不能很好地轉(zhuǎn)化為文化經(jīng)濟(jì)效益。一方面，像《抉擇》、《雍正皇帝》、《鋼鐵是怎樣煉成的》、《長征》、《激情燃燒的歲月》這樣能夠帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的真正的原創(chuàng)精品還不夠多。另一方面，即便是優(yōu)秀的原創(chuàng)文化作品也不一定在國內(nèi)市場產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還沒有能夠很好地統(tǒng)一起來。
內(nèi)容的原創(chuàng)或創(chuàng)意，猶如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新一樣，需要長期、大量、高風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)投入，它的價(jià)值在于為企業(yè)提供獨(dú)有的核心競爭力，為商業(yè)模式清晰的產(chǎn)業(yè)鏈提供動(dòng)能。文化產(chǎn)業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)特征，盡管原創(chuàng)文化產(chǎn)品的初始研發(fā)投入成本高，但復(fù)制、生產(chǎn)、傳播、衍生開發(fā)等后續(xù)的價(jià)值延伸增值的成本卻很低。因此產(chǎn)業(yè)鏈越長，原創(chuàng)文化作品的無形價(jià)值的開發(fā)和利用就越充分，企業(yè)的長期競爭力自然越強(qiáng)。
一部原創(chuàng)長篇小說《雍正皇帝》，印行50多萬套，給長江文藝出版社帶來2000多萬元的碼洋、數(shù)百萬元的利潤；一部原創(chuàng)電影《生死抉擇》，投資500多萬元，給上海電影制片廠帶來1.2億元的全國總票房、4000萬元以上的利潤。這些成功的原創(chuàng)文化產(chǎn)品案例也說明，植根本土文化土壤、具有本國文化特色同時(shí)又有自身原創(chuàng)內(nèi)涵的文化產(chǎn)品一旦進(jìn)入市場，往往能夠產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)這些特質(zhì)，對(duì)當(dāng)前我國文化企業(yè)普遍面臨的自身難題而言，尤顯迫切。當(dāng)前，我國很多文化企業(yè)規(guī)模偏小，同質(zhì)化經(jīng)營問題嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)鏈整合能力較低。在文化體制改革不斷深化的進(jìn)程中，更加需要增強(qiáng)市場化能力，構(gòu)建以原創(chuàng)性為根基、以內(nèi)容為核心資源的文化產(chǎn)業(yè)鏈模式。
當(dāng)前，要建立以原創(chuàng)內(nèi)容帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)增值的文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，尚需重視以下三點(diǎn)。
其一，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)原創(chuàng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。文化內(nèi)容的原創(chuàng)力和獨(dú)特創(chuàng)意在某種程度上有一定的公共外部性，個(gè)別企業(yè)的文化原創(chuàng)所帶來的創(chuàng)新價(jià)值會(huì)產(chǎn)生一定的溢出效應(yīng)，會(huì)讓追隨者及后來者搭上創(chuàng)新的順風(fēng)車。因此，政策和制度需要對(duì)于企業(yè)的原創(chuàng)給予一定的激勵(lì)性補(bǔ)償或稅收優(yōu)惠措施，同時(shí)政府及相關(guān)社會(huì)組織要積極完善和落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，充分保護(hù)文化原創(chuàng)等無形資產(chǎn)的價(jià)值，保護(hù)企業(yè)對(duì)于文化原創(chuàng)內(nèi)容研發(fā)的投入積極性。
其二，增強(qiáng)企業(yè)聚合文化資源、培育原創(chuàng)資源的信心與能力。企業(yè)要建立內(nèi)容為王的經(jīng)營模式，需要對(duì)文化資源進(jìn)行長期的積累，需要發(fā)掘和培養(yǎng)一大批文化原創(chuàng)型人才及相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新人才，這是一種長期的高風(fēng)險(xiǎn)投入。這種先進(jìn)的文化企業(yè)經(jīng)營模式的建立，一方面需要文化企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，另一方面也需要通過深化文化體制改革，進(jìn)一步打破條塊分割，增強(qiáng)文化內(nèi)容原創(chuàng)者在文化交易中的議價(jià)能力，讓創(chuàng)作者能夠獲得足夠的收益。
其三，發(fā)揮社會(huì)資本在文化原創(chuàng)和資源整合方面的積極作用。我國現(xiàn)在的文化企業(yè)大多規(guī)模較小，往往只是文化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的一個(gè)特定角色。規(guī)模較大的往往是一些掌握出版、發(fā)行、播出等媒體渠道資源的國有文化單位，它們往往不需要進(jìn)行內(nèi)容研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性投入就可以獲得較大的利潤，因此文化原創(chuàng)動(dòng)力不足。目前，民營資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已獲政策支持，如果能進(jìn)一步逐步理順文化市場管理機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)資本促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的市場集中度，將文化內(nèi)容研發(fā)環(huán)節(jié)與制作、生產(chǎn)、傳播及衍生開發(fā)的環(huán)節(jié)有效鏈接，對(duì)盡快形成一批具有全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式和較強(qiáng)文化原創(chuàng)力的大型文化企業(yè)，作用無疑是巨大的。
（編輯：子木）