廣西電影制片廠：轉(zhuǎn)企改制換來(lái)“新生”
光明日?qǐng)?bào)訊（記者劉昆 通訊員梁家海）“是改革救活了廣西電影制片廠！”作為推動(dòng)廣西電影制片廠實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)企改制的執(zhí)行者、見(jiàn)證者，廣西電影集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記李華榮這樣認(rèn)為。
廣西電影制片廠于1958年建廠，雖是“小廠”，但也能拍出“大片”。建廠50多年來(lái)，攝制出品電影故事片120多部，培養(yǎng)了以張藝謀為代表的一批在國(guó)內(nèi)外有重要影響的電影藝術(shù)家，其中，《一個(gè)和八個(gè)》《黃土地》《血戰(zhàn)臺(tái)兒莊》《周恩來(lái)》4部影片入選中國(guó)百年百部經(jīng)典影片，被稱為中國(guó)電影“第五代”和“探索片”的搖籃之一。
20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，在國(guó)內(nèi)電影行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，廣西電影制片廠沒(méi)有跟上電影市場(chǎng)的發(fā)展步伐，經(jīng)營(yíng)理念單一，陷入了發(fā)展困境。
2004年2月，李華榮臨危受命，擔(dān)任廣西電影制片廠廠長(zhǎng)、黨委書記。他清晰地記得，上任的第一天，電影制片廠沒(méi)有大門，門牌掛在一棵芒果樹上，廠區(qū)到處雜草叢生。這一切，都很難讓人相信這是一家電影制片廠。
2006年10月，廣西電影制片廠開(kāi)始轉(zhuǎn)企改制，目的在于發(fā)展主業(yè)。無(wú)路艱難，開(kāi)路更難，在創(chuàng)作、拍攝資金缺乏的情況下，該廠只能利用好品牌的影響力和人才資源，通過(guò)“四個(gè)一點(diǎn)”，即“廠里投入一點(diǎn)、上級(jí)部門支持一點(diǎn)、地方投入一點(diǎn)、企業(yè)和社會(huì)資金贊助一點(diǎn)”的辦法解困。到2007年3月，該廠完成了轉(zhuǎn)企改制工作，成為廣西第一家經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的試點(diǎn)單位。
為推動(dòng)廣西電影制片廠的轉(zhuǎn)企改制，自治區(qū)財(cái)政廳、宣傳文化發(fā)展專項(xiàng)資金、自治區(qū)廣電局三家為其注入了1300萬(wàn)元資金，并將3000萬(wàn)元政策性銀行貼息貸款轉(zhuǎn)為直接投資。2010年5月，還專門將廣西電視臺(tái)廣西科教頻道劃撥給該廠經(jīng)營(yíng)，作為長(zhǎng)效扶持辦法。
改制后的廣西電影制片廠在體制和機(jī)制上發(fā)生了根本性的變化。在體制上，實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)權(quán)上，通過(guò)引進(jìn)社會(huì)資本參與影視制片、多種產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，改變了單一的國(guó)有獨(dú)資形式，逐步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的格局；在人事制度上，實(shí)行全員聘用制，實(shí)現(xiàn)了用工社會(huì)化、市場(chǎng)化；在分配制度上，打破了事業(yè)體制的“大鍋飯”，實(shí)行企業(yè)的分配制度；在社會(huì)保障上，在職職工全員參加社會(huì)基本保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂。
轉(zhuǎn)企改制后，該廠“大片”頻出：2007年自主投資拍攝電影《承諾》，是該廠自1998年以來(lái)首次自主投入拍攝的電影；2008年向自治區(qū)成立50周年大慶的獻(xiàn)禮片《冰雪同行》，獲得第十三屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片提名獎(jiǎng)；2010年攝制出品的電影《碧羅雪山》，獲得第十三屆上海國(guó)際電影節(jié)4項(xiàng)大獎(jiǎng)、第十四屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片提名獎(jiǎng)、第十八屆北京大學(xué)生電影節(jié)評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)等17項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)……據(jù)了解，從2006年至今，廣西電影制片廠便開(kāi)始保持著每年攝制出品3至5部影片和1至2部電視劇的生產(chǎn)量。
電影主業(yè)的恢復(fù)和多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也讓廣西電影制片廠增加了創(chuàng)收，鞏固了轉(zhuǎn)企改制的成果。過(guò)去，電影制片廠的影視業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有收入，改制后，影視業(yè)務(wù)創(chuàng)收逐年增加，從2007年的360多萬(wàn)元增加到了2011年的2478萬(wàn)多元。
不僅如此，電影制片廠轉(zhuǎn)企改制的成功也讓職工大大受益。已經(jīng)退休的老干部馮汝禮告訴記者，沒(méi)改革前領(lǐng)到手的工資僅200多元，現(xiàn)在他每個(gè)月的退休金達(dá)3600多元，收入高了，日子也有奔頭了。
去年，黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)。這更堅(jiān)定了廣西自治區(qū)黨委、政府繼續(xù)往下推進(jìn)改革的決心和信心，批準(zhǔn)將廣西電影制片廠和廣西電影公司合并，組建了廣西電影集團(tuán)有限公司。改革的深入，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“轉(zhuǎn)企改制讓電影廠換來(lái)了‘新生’。”李華榮告訴記者，以精品電影的創(chuàng)作生產(chǎn)為核心，廣西電影集團(tuán)有限公司利用現(xiàn)有土地資源、電影資源實(shí)現(xiàn)影視主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，目標(biāo)是成為一個(gè)富有發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的影視文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
（編輯：子木）