[光明時評]文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要領(lǐng)軍人物
細觀這些候選人所屬領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)所有制性質(zhì)上，既有大中型國有企業(yè)、國有文藝院團、上市中央媒體，也有民營藝術(shù)團體、民營文化產(chǎn)業(yè)集團；在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上，既有書報刊出版發(fā)行、廣播電影電視業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，也有數(shù)字多媒體影像、移動互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺等新興業(yè)態(tài)；在產(chǎn)業(yè)消費主體上，既有具高端針對性的藝術(shù)品投資與管理、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護，也有具廣泛普及度的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、新聞及娛樂媒體運營；在產(chǎn)業(yè)方向上，既有向縱深發(fā)展的動漫創(chuàng)投、電影放映制作，也有向文化與科技、文化與金融融合衍伸的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化旅游。文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，在不同領(lǐng)域樹立起一個個“風(fēng)向標(biāo)”，正是在這樣一群領(lǐng)軍人物的帶頭探索與努力之下，中國文化產(chǎn)業(yè)不斷崛起。
傳承民族優(yōu)秀文化，弘揚主流價值觀，需要一批領(lǐng)軍人物引領(lǐng)風(fēng)尚、躬身實踐。他們有的致力于產(chǎn)權(quán)制度的改革和資產(chǎn)整合，有的致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計和具體規(guī)劃上，領(lǐng)軍人物長期浸濡而得的專業(yè)視野成為必需；在文化事業(yè)單位體制改革、新興文化企業(yè)扶持壯大等亟須攻堅的領(lǐng)域，領(lǐng)軍人物的決心和勇氣常常是革新和發(fā)展的助力；在資本運作、對外合作、拓展創(chuàng)新、管理理念等方面，領(lǐng)軍人物通常更具有審時度勢、把握潮流的前瞻性眼光，找到發(fā)展的新機遇。
特別需要指出的是，提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力，需要品牌的力量。美國好萊塢、英國倫敦西區(qū)、日本動漫、韓國影視劇等文化品牌，產(chǎn)生了一系列效應(yīng)和廣泛影響。如何打造中國文化產(chǎn)業(yè)的成熟品牌，將民族文化推向世界市場，領(lǐng)軍人物的示范效應(yīng)是關(guān)鍵。“中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”推選活動，從媒體導(dǎo)向上傳達出這樣一種期望：在一批個性鮮明、執(zhí)著熱情的標(biāo)志性人物引領(lǐng)下，營造高素質(zhì)人才大量涌現(xiàn)、健康成長的環(huán)境，共促中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮。
（編輯：偉偉）