動畫產(chǎn)業(yè)成長還需“大手拉小手”
孩子愛看“喜羊羊”，他們的小手拉著父母的大手進影院，“小手拉大手”的觀影模式推動相關(guān)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展還能走多遠？業(yè)界人士反思——
動畫產(chǎn)業(yè)成長還需“大手拉小手”
“哥做的不是電影，哥做的是孩子和父母節(jié)假日的歡樂時光。”北京優(yōu)揚文化傳播有限公司副總裁、卡通先生影業(yè)公司董事長王磊，在總結(jié)過去5年制作投資《喜羊羊與灰太狼》等系列動畫電影的成功經(jīng)驗時，喊出如此口號。
據(jù)剛閉幕的第九屆中國國際動漫節(jié)上發(fā)布的《2013中國動畫產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展輯要》統(tǒng)計，近三年的中國動畫電影票房排行榜，《喜羊羊與灰太狼》系列之“虎虎生威”、“兔年頂呱呱”、“開心闖龍年”三部動畫電影連續(xù)位居榜首，共創(chuàng)下票房收入71247萬元，而位居第二的《洛克王國》系列票房收入為9921萬元。更值得注意的是，排行榜前五名中，《喜羊羊與灰太狼》《洛克王國》《賽爾號》《巴啦啦小魔仙》四部都是王磊所在團隊參與制作投資的系列作品。
“孩子不在乎Flash或者3D，他在乎的是這個故事能否給他帶來歡笑。”這一理念引領(lǐng)了這幾部動畫電影的成功，它們先吸引住孩子的目光，再由孩子拉起父母的手走進影院，所謂“小手拉大手”模式，曾為業(yè)界和媒體廣泛稱贊。王磊卻表示，這還遠不是一勞永逸的時候，“盡管現(xiàn)在小手還在有力地拉著大手，但越來越多的大手不愿聽從小手的召喚了。”
究其原因，王磊認為是當前的國產(chǎn)動畫電影比起“大手們”看過的歐美動畫電影來，品質(zhì)相差太遠。他舉了美國動畫電影《變形金剛》的例子，這部作品由原來的電視動畫變成一部“大電影”，無論質(zhì)量還是特效都給予觀眾煥然一新的觀影體驗。“喜羊羊”看似由電視動畫轉(zhuǎn)變而成，卻有研究者稱，這并不是“大電影”而更近乎于“大電視”。因此王磊的結(jié)論并不樂觀：“我們動畫電影的成功，是電視動畫的成功在電影銀幕上的再現(xiàn)，本質(zhì)上和電影無關(guān)，我們提供的只是進電影院的理由。”他清醒地意識到，“小手們”喜歡“喜羊羊”這個品牌，進電影院是為了見到他們的動畫明星，至于電影本身怎么樣，“小手們”并沒有多在乎。
而“大手們”的態(tài)度就不同了。相較而言，“小手”容易被數(shù)量影響，“大手”更注重質(zhì)量對“小手”的影響。王磊注意到不久前在院線上映的《瘋狂原始人》，影片第一周的票房成績并不出眾，卻贏得了業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)微博稱贊，它沒有像一些國產(chǎn)動畫電影那樣聯(lián)合多個少兒頻道投放宣傳片，“現(xiàn)在的電影市場，營銷很重要，但品質(zhì)更重要，優(yōu)秀的品質(zhì)可以換來良好的口碑，通過口碑傳播，可以吸引大量成年人，一個比低幼兒童更大的消費群體會進入到電影院。”王磊指出，無論是動畫電影還是電視動畫，如果說以前依賴“小手拉大手”獲得成功的話，那么它的成長還需依靠“大手拉小手”，未來的目標是升級為父母和孩子都喜歡的作品，亦即所謂的“合家歡”模式。
王磊坦言，在過去的五年中，“喜羊羊”等系列動畫電影動用了大量營銷手段，他擔(dān)心這樣的導(dǎo)向會給業(yè)界帶來過度營銷而忽視質(zhì)量的弊端，他認為“前營銷的重要性遠遠大于后營銷”，所謂“前營銷”包括品牌影響力、目標人群定位、父母認可度等，其要義是注重內(nèi)容、打造精品，這并非簡單如廣告宣傳可以一蹴而就。而“前營銷”做不好，再多的“后營銷”都是無用的。
今天，動畫電影并不僅僅是動畫電影，還是中國電視動畫的風(fēng)向標，目前在中國電影市場獲得成功的國產(chǎn)動畫電影，基本上都是由電視動畫轉(zhuǎn)變而來的；它也是中國動畫品牌的風(fēng)向標，電影市場這樣一個短、平、快的傳播平臺，最能測試品牌的含金量。持續(xù)的品牌系列動畫電影可以讓中國動畫產(chǎn)業(yè)之路越走越遠，怎樣獲得“大手”和“小手”源源不斷的支持和喜愛？王磊表示，做動畫一定要傳遞好的價值觀和情感，一定要創(chuàng)造出好的人物、故事、模式，一定要有全球主流的技術(shù)和視覺水平。“現(xiàn)在所有的動畫人都應(yīng)該致力于從占領(lǐng)眼球到占領(lǐng)心靈。”王磊說。
（編輯：子木）