演出市場(chǎng)井噴不叫繁榮
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制表：邱玥
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日前，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2012年中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，2012年，我國(guó)演出市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年演出總收入355.9億元，同比增長(zhǎng)75.1%。市場(chǎng)紅紅火火，觀眾熱情高漲，中國(guó)內(nèi)地演出市場(chǎng)似乎迎來(lái)了發(fā)展“井噴”期。
然而，在中國(guó)演出市場(chǎng)繁榮的背后，諸多隱憂依然值得關(guān)注：演出的高票價(jià)將很多觀眾擋在劇場(chǎng)門外；劇場(chǎng)的“空巢”現(xiàn)象和劇場(chǎng)承載能力不足的矛盾依然存在；各類演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)雜而不專，未能塑造產(chǎn)業(yè)化盈利模式；民營(yíng)演出機(jī)構(gòu)依然面臨生存和發(fā)展困境……
思考一：演出票價(jià)緣何居高不下？
去年8月，武漢市民張曉燕跟朋友一起到香港看陳奕迅演唱會(huì)，380元港幣的演出票加往返臥鋪票再加上香港一天的住宿費(fèi)，算下來(lái)比在武漢當(dāng)?shù)乜搓愞妊傅钠眱r(jià)還低。“武漢同樣位置的票價(jià)要800元～1000元，實(shí)在有點(diǎn)貴。”張曉燕說(shuō)。
這種頗有“曲線救國(guó)”意味的觀看體驗(yàn)折射出當(dāng)下中國(guó)內(nèi)地演出票價(jià)高昂的現(xiàn)象。中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)近10年演出市場(chǎng)的票價(jià)情況進(jìn)行分類對(duì)比發(fā)現(xiàn)，中國(guó)內(nèi)地演唱會(huì)最高票價(jià)為1418元，而中國(guó)香港、韓國(guó)、日本演唱會(huì)最高票價(jià)折合人民幣則分別為542元、680元、708元；中國(guó)內(nèi)地話劇最高票價(jià)為764元，而中國(guó)香港、韓國(guó)、日本則分別為184元、300元、432元。
專家分析，中國(guó)演出高票價(jià)主要源于不合理的票價(jià)形成機(jī)制。目前，中國(guó)演出市場(chǎng)收入主要來(lái)自票房。2012年，我國(guó)演出市場(chǎng)總收入355.9億元，其中票房總收入約135億元，約占演出總收入的40%。這在一定程度上反映出中國(guó)內(nèi)地演出市場(chǎng)“開(kāi)源”方式單一，衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足的問(wèn)題。
中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱克寧分析說(shuō)：“在歐美、日韓等國(guó)家，與演唱會(huì)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)成熟，他們的大型演唱會(huì)票房和贊助收入一般只占總收入的60%—70%，其他30%—40%的收入來(lái)源于演出周邊產(chǎn)品銷售。而在中國(guó)內(nèi)地，演唱會(huì)的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)還處在初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)演唱會(huì)收入的90%以上來(lái)自票房和企業(yè)贊助，經(jīng)營(yíng)模式較為單一，導(dǎo)致演唱會(huì)過(guò)度依賴票房回收成本，票價(jià)居高難下。”
朱克寧認(rèn)為，解決演出高票價(jià)問(wèn)題需要多管齊下，包括建立公益性演出評(píng)定和扶持制度，降低演出成本，鼓勵(lì)藝術(shù)類劇節(jié)目的創(chuàng)作演出；建立演出票務(wù)第三方監(jiān)管體系，鼓勵(lì)分賬經(jīng)營(yíng)模式，分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)演出聯(lián)盟體系的建設(shè)與扶持，探索建立以會(huì)員制聯(lián)盟為基礎(chǔ)的演出院線體系等。
思考二：“空巢”與“有戲沒(méi)地方演”為何同時(shí)存在？
目前，全國(guó)省會(huì)一級(jí)城市的新劇場(chǎng)建設(shè)已基本完成，新劇場(chǎng)建設(shè)正逐步向各省二、三線城市鋪開(kāi)。然而新劇場(chǎng)大規(guī)模建設(shè)的同時(shí)，一些劇場(chǎng)使用率不高的現(xiàn)狀卻已經(jīng)凸顯。
統(tǒng)計(jì)顯示，2012年全國(guó)專業(yè)劇場(chǎng)演出總場(chǎng)次35.1萬(wàn)場(chǎng)，其中自主經(jīng)營(yíng)或參與舉辦演出項(xiàng)目13.3萬(wàn)場(chǎng)，占演出總場(chǎng)次的38%；租賃場(chǎng)地21.8萬(wàn)場(chǎng)，占演出總場(chǎng)次的62%；舉辦演出項(xiàng)目場(chǎng)次與租賃場(chǎng)地的場(chǎng)次比值為1∶1.6。
“自營(yíng)演出的場(chǎng)次少于租賃場(chǎng)地的場(chǎng)次，1∶1.6的比值說(shuō)明多數(shù)劇場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式是出租場(chǎng)地而非自主經(jīng)營(yíng)演出或舉辦演出。即便出租場(chǎng)地的獲利低于參與演出的獲利，大多數(shù)劇場(chǎng)仍然愿意采取低獲利的方式而不愿為可能的高額回報(bào)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”朱克寧表示，一邊是演出市場(chǎng)需求加大，不斷建設(shè)新劇場(chǎng)；一邊是現(xiàn)有的劇場(chǎng)難以充分利用。這樣的矛盾十分突出。
從事了20余年劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的國(guó)話先鋒劇場(chǎng)經(jīng)理傅維伯認(rèn)為，每年演出260場(chǎng)至280場(chǎng)，是一個(gè)劇場(chǎng)真正“發(fā)揮文化設(shè)施功能”的起碼數(shù)量。顯然，目前大多數(shù)劇場(chǎng)離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小差距。
一方面，劇場(chǎng)總量少，“有戲沒(méi)地方演”的問(wèn)題突出。數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)共有藝術(shù)表演團(tuán)體13000家，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)3059家，專業(yè)劇場(chǎng)只有1966家，三者比值為6.6∶3.2∶1。而另一方面，全國(guó)多數(shù)劇場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式是出租場(chǎng)地，劇場(chǎng)作為演出經(jīng)營(yíng)主體，只起到物業(yè)管理的作用，而未能發(fā)揮組織、制作、經(jīng)營(yíng)演出的承載作用。
劇場(chǎng)承載能力不足和劇場(chǎng)的“空巢”現(xiàn)象看似矛盾，卻反映了同一個(gè)問(wèn)題，即劇場(chǎng)的定位問(wèn)題。
“一些動(dòng)輒投資數(shù)億元甚至十幾億元資金建設(shè)的新劇場(chǎng)在使用后，逐步遭遇了周邊環(huán)境不適、使用功能受限、養(yǎng)護(hù)成本太高、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)難以操作等問(wèn)題。”遼寧省演藝集團(tuán)黨委書(shū)記燕雙認(rèn)為，如果新建的劇場(chǎng)仍然只具備單一的演出功能，在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的演出環(huán)境下，“生存將很不易”。
對(duì)此，有關(guān)專家建議，政府投資興建的劇場(chǎng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)公共文化服務(wù)的功能，承接指定數(shù)量的公益性演出，由政府財(cái)政給予運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，根據(jù)演出類別確定場(chǎng)租和演出票價(jià)的浮動(dòng)范圍；同時(shí)要鼓勵(lì)民間資本自籌資金建設(shè)劇場(chǎng)，文化主管部門應(yīng)對(duì)劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行審核，以避免劇場(chǎng)建成后無(wú)力經(jīng)營(yíng)的“空巢”現(xiàn)象。
思考三：演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)粗放經(jīng)營(yíng)模式如何轉(zhuǎn)型？
為了進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)演出市場(chǎng)，今年3月，文化部出臺(tái)的《演出經(jīng)紀(jì)人員管理辦法》正式施行。“當(dāng)前，我國(guó)演出經(jīng)紀(jì)行業(yè)存在許多‘走穴’演出粗制濫造現(xiàn)象，人員組成復(fù)雜，宣傳廣告虛假，哄抬票價(jià)，坑蒙觀眾……這些行為嚴(yán)重?cái)_亂了演藝市場(chǎng)秩序，減緩了市場(chǎng)發(fā)展的腳步。”文化部文化市場(chǎng)司娛演藝處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
“倒手”、“走穴”現(xiàn)象是我國(guó)演出經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展不規(guī)范的一個(gè)縮影。
統(tǒng)計(jì)顯示，2012年全國(guó)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)收入總計(jì)79.1億元，其中劇場(chǎng)售票演出收入48.83億元，企業(yè)包場(chǎng)或參與企業(yè)年會(huì)等活動(dòng)收入9.83億元，提供中介服務(wù)收入3.37億元，藝人代言、廣告等收入約17億元。
“目前演出經(jīng)紀(jì)公司中有90%左右是項(xiàng)目型演出經(jīng)紀(jì)公司，以操作具體演出項(xiàng)目為主要運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。哪里有錢賺就去哪里，哪個(gè)項(xiàng)目好就做哪個(gè)項(xiàng)目，今天能賺錢今天就開(kāi)工，明天不能賺錢明天就休息，可預(yù)期、有計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)模式遠(yuǎn)未形成。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
道略文化傳媒產(chǎn)業(yè)研究中心研究員石銳指出，項(xiàng)目型演出經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)營(yíng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低，具備一定的優(yōu)勢(shì)，但由于進(jìn)入門檻比較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，因而目前大多數(shù)演出經(jīng)紀(jì)公司都還處于低層次的運(yùn)營(yíng)方式，屬于粗放型經(jīng)營(yíng)。
“事實(shí)上，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)既不擁有演出項(xiàng)目或演員等產(chǎn)品，又不擁有演出場(chǎng)所等實(shí)體，經(jīng)營(yíng)收入幾乎全部依賴項(xiàng)目的一次性收入，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成為運(yùn)營(yíng)的全部風(fēng)險(xiǎn)。”石銳判斷，演出經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營(yíng)模式由以項(xiàng)目操作為主的粗放型經(jīng)營(yíng)向以品牌打造為主的集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變已成為一種必然。
思考四：民營(yíng)演出團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？
如今，距離張軍辭去上海昆劇團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)的工作成立民營(yíng)昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心已有四年。四年里，張軍昆曲藝術(shù)中心推出了“水磨新腔演唱會(huì)”，還有常演不衰的園林版昆曲《牡丹亭》。這條道路，外人看來(lái)似乎風(fēng)光旖旎，張軍卻倍覺(jué)艱難辛苦。
雖然民營(yíng)演出團(tuán)體具有更強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力，但目前的生存困境也制約其發(fā)展。“資金短缺、人才難求一直是院團(tuán)發(fā)展中的兩大障礙。在文藝表演這個(gè)大舞臺(tái)上，民營(yíng)團(tuán)體想在演出市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，難度著實(shí)不小。”張軍感慨道。
近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)演出團(tuán)體數(shù)量增長(zhǎng)較快，逐步擁有了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。統(tǒng)計(jì)顯示，2012年全國(guó)多個(gè)省市注冊(cè)登記的民營(yíng)演出團(tuán)體數(shù)量呈“井噴”之勢(shì)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)共有民營(yíng)演出團(tuán)體約10000余家，比2011年增加約2000家，增長(zhǎng)幅度為25%。全年演出總計(jì)126.8萬(wàn)場(chǎng)，全年演出總收入96.6億元，政府演出補(bǔ)貼7.7億元。
由于政策偏向，民營(yíng)演出團(tuán)體難撼國(guó)有江山。2012年，全國(guó)不同所有制各類演出團(tuán)體享受政府撥款和演出補(bǔ)貼共93.3億元，其中國(guó)有演出團(tuán)體享受政府撥款和演出補(bǔ)貼達(dá)85.6億元，而民營(yíng)演出團(tuán)體僅接收到政府演出補(bǔ)貼7.7億元，前者為后者的11倍多。
“雖然國(guó)家多次出臺(tái)了對(duì)民營(yíng)演出團(tuán)體的扶持政策，但一些地方文化主管部門對(duì)民營(yíng)演出團(tuán)體申報(bào)扶持項(xiàng)目采取歧視做法，扶持資金也往往不能落實(shí)。”朱克寧指出。
困境突圍，政府政策成為關(guān)鍵。專家建議，針對(duì)國(guó)有演出團(tuán)體和民營(yíng)演出團(tuán)體的不同特點(diǎn)、不同社會(huì)功能，政府主管部門應(yīng)區(qū)別對(duì)待，制定不同的扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。鑒于目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，為防止民營(yíng)演出團(tuán)體扶持項(xiàng)目名額和扶持資金被擠占，應(yīng)建立民營(yíng)演出團(tuán)體專項(xiàng)扶持資金，設(shè)立專門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（本報(bào)記者 李慧 本報(bào)通訊員 張勝通）
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海外如何扶持演出市場(chǎng)
●中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)由專業(yè)的藝術(shù)委員會(huì)根據(jù)演出的藝術(shù)性和消費(fèi)性對(duì)申請(qǐng)扶持的演出項(xiàng)目進(jìn)行公益性評(píng)定，對(duì)公益性演出予以補(bǔ)貼。補(bǔ)貼方式為降低劇場(chǎng)租金或資助表演團(tuán)體創(chuàng)作等。
●日本的“劇場(chǎng)半價(jià)觀劇會(huì)”活動(dòng)由日本演劇協(xié)會(huì)主辦，至今已有30年。日本主要城市都有數(shù)家提供半價(jià)票的劇場(chǎng)，演劇協(xié)會(huì)每年定期向社會(huì)發(fā)布半價(jià)票演出項(xiàng)目，每月7000張半價(jià)票由觀眾提交購(gòu)買申請(qǐng)，以抽簽方式發(fā)售。
●在日韓、新加坡和我國(guó)港臺(tái)地區(qū)，分賬制經(jīng)營(yíng)模式在商業(yè)演出中極為普遍。演出團(tuán)體和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)以各自演出成本入股，共同承擔(dān)演出風(fēng)險(xiǎn)、分享利潤(rùn)。這種模式有利于平衡各方利益，建立符合市場(chǎng)需求的良性價(jià)格體系。
●新加坡等地為保護(hù)本地企業(yè)，同時(shí)也為控制演出成本，規(guī)定演出硬件設(shè)備必須本土化，不允許外埠企業(yè)的舞臺(tái)設(shè)備進(jìn)入當(dāng)?shù)匮莩鰣?chǎng)所。
●美國(guó)演員公會(huì)制定演員演出費(fèi)用價(jià)格規(guī)范，根據(jù)演員的獲獎(jiǎng)記錄、唱片銷量（數(shù)碼音樂(lè)點(diǎn)擊下載量等）、社會(huì)知名度和美譽(yù)度等確定不同類型、等級(jí)演員的演出費(fèi)用價(jià)格區(qū)間，以保持演出市場(chǎng)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展，有效避免因短時(shí)利益發(fā)生惡意競(jìng)爭(zhēng)。
（編輯：高晴）