連續(xù)斬獲頂級(jí)大獎(jiǎng) 為什么是呼演集團(tuán)
組建不到一年連續(xù)斬獲國內(nèi)頂級(jí)大獎(jiǎng)，赴美演出102場票房不俗
為什么是呼演集團(tuán)
12月13日、14日，由呼和浩特民族演藝集團(tuán)傾力創(chuàng)作的大型民族舞劇《馬可·波羅傳奇》，在國家大劇院連續(xù)演出兩場，贏得廣泛贊譽(yù)。此前，從8月至11月，《馬可·波羅傳奇》遠(yuǎn)赴美國布蘭森市白宮劇院駐場演出102場，在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)，甚至“一票難求”。
不僅如此，這家今年新組建的演藝集團(tuán)不斷傳來喜訊：旗下的民間歌舞劇團(tuán)的二人臺(tái)現(xiàn)代戲《花落花開》榮獲專業(yè)舞臺(tái)表演藝術(shù)政府最高獎(jiǎng)——文華獎(jiǎng)中的劇目獎(jiǎng)；旗下民族歌舞團(tuán)的男子群舞《戈壁沙丘》在第九屆中國舞蹈“荷花獎(jiǎng)”民族民間舞蹈比賽中摘得金獎(jiǎng)。
“短短不到一年，呼演集團(tuán)各文藝團(tuán)體能取得這么多零突破，在過去是根本不敢想的，這是文化體制改革的成果。”這已是全集團(tuán)上下的共識(shí)。
實(shí)施競聘上崗、評(píng)聘分離，工資補(bǔ)貼直接與崗位掛鉤
呼和浩特市原有晉劇團(tuán)、民間歌舞劇團(tuán)、民族歌舞團(tuán)3個(gè)文藝院團(tuán)，隨著改革開放，原有院團(tuán)演出經(jīng)營與群眾對(duì)文藝演出的多元化需求漸漸脫節(jié)。缺乏創(chuàng)新、硬件匱乏、設(shè)備老化……劇團(tuán)體制機(jī)制的諸多弊端，導(dǎo)致經(jīng)營慘淡。“到了非改革不可的時(shí)候了。各院團(tuán)再繼續(xù)固步自封，互不為謀，生存將難以為繼。”呼和浩特市委常委、宣傳部長王雪峰說。
今年4月3日，由市屬晉劇團(tuán)、民間歌舞劇團(tuán)、民族歌舞團(tuán)和一個(gè)民族劇場組建而成的呼和浩特民族演藝集團(tuán)正式以企業(yè)身份參與文化市場競爭。呼和浩特民族演藝集團(tuán)副總經(jīng)理彭飛說，首先要解決的就是院團(tuán)資源分散、各自為政的問題。“針對(duì)所屬3個(gè)院團(tuán)的共性和差異，集團(tuán)分別展開考評(píng)和測評(píng)，好的揚(yáng)，差的貶，讓集團(tuán)300多名演職人員清楚了解各團(tuán)發(fā)展水平和存在問題。”
戲曲院團(tuán)的突出問題是年輕演員缺少獨(dú)立承擔(dān)劇目的機(jī)會(huì)，容易導(dǎo)致人才斷層。對(duì)此，集團(tuán)組織院團(tuán)公推公選5—7名專業(yè)技術(shù)水平較好的年輕演員，以老帶新拍戲，形成年輕演員爭著拍戲，搶著上臺(tái)，人才、劇目梯隊(duì)化發(fā)展的局面。
“今年我們推出《馬可·波羅傳奇》，除造型需要引進(jìn)兩位外籍演員，其余均為本集團(tuán)演員。而在10年前，呼和浩特推出大型歌舞劇《香溪情》，從創(chuàng)作班底到演員都來自湖北歌舞劇院。”彭飛說。
集團(tuán)實(shí)施全員競聘上崗，能者上庸者下；演職人員實(shí)行評(píng)聘分離，職稱不再是終身制；工資和演出補(bǔ)貼直接與崗位掛鉤；院團(tuán)年演出收入的5%建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)在各種比賽中獲獎(jiǎng)的演職人員……一系列改革舉措相繼推出，演藝集團(tuán)面貌煥然一新，演職人員干勁十足，改革充分激發(fā)了活力、實(shí)力、競爭力。
對(duì)“中國制造”進(jìn)行改編和再創(chuàng)作，使之在目標(biāo)國家深入人心
“少數(shù)民族演藝產(chǎn)業(yè)化要解決的首要問題是，怎樣將少數(shù)民族獨(dú)有的文化資源轉(zhuǎn)換成為符合市場規(guī)律和觀眾需求的演藝產(chǎn)品。”演藝集團(tuán)總經(jīng)理白潔說。而《馬可·波羅傳奇》正是該集團(tuán)創(chuàng)新思路，整合精品內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)演出平臺(tái)，走向國際市場的一次成功試水。
以往走出去的中國劇目和文化產(chǎn)品，特別是思想性、故事性較強(qiáng)的產(chǎn)品，往往因?yàn)樗敛环y以打入海外主流市場。“這次我們從思維方式、審美習(xí)慣、欣賞角度等方面對(duì)‘中國制造’進(jìn)行改編與再創(chuàng)作，使之能在目標(biāo)國家深入人心。”《馬可·波羅傳奇》總導(dǎo)演曹曉寧說。
中國文化可表現(xiàn)的題材很多，為何選擇馬可·波羅的故事？曹曉寧解釋，馬可·波羅是最早把中國介紹給西方的人，根據(jù)在美國的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國90%以上的人都知道馬可·波羅。這一選擇，為下一步走進(jìn)美國市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劇目以內(nèi)蒙古民族歌舞為基礎(chǔ)，糅合了雜技、魔術(shù)等藝術(shù)元素，場景橫跨國內(nèi)外。恢弘的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、逼真的燈光音響、夢幻的前置紗幕，深深吸引著現(xiàn)場觀眾。
在美國密蘇里州南部布蘭森市的白宮劇院，《馬可·波羅傳奇》的每一場演出結(jié)束，觀眾都會(huì)起立鼓掌。“這部劇既有觀賞性又極具內(nèi)涵，它能夠直擊人心，幫助我們真切了解到中國歷史和文化。”布蘭森市市長普雷斯利說。
演出賺來了口碑，也贏得了實(shí)惠，近200萬元的收入對(duì)一個(gè)沒有大腕的原創(chuàng)舞劇來說可謂收獲頗豐。在彭飛看來，《馬可·波羅傳奇》的成功有其必然性，“制作的大手筆，迎合了美國觀眾喜愛大制作的特點(diǎn)；高科技的運(yùn)用，是走向國際舞臺(tái)的必備要素；豐富的歷史知識(shí)，能給觀眾更多的文化觸點(diǎn)。”
組織“周末大舞臺(tái)”、“文化下鄉(xiāng)惠民演出”等公益演出348場
與其他文化企業(yè)相比，演藝企業(yè)除關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益外，還要注重社會(huì)效益。正如白潔所言，“我們的目標(biāo)不是單純發(fā)展演出產(chǎn)業(yè)、換取經(jīng)濟(jì)效益，而是要為社會(huì)、為時(shí)代鼓與呼。” 截至目前，演藝集團(tuán)組織各院團(tuán)完成“周末大舞臺(tái)”、“文化下鄉(xiāng)惠民演出”、元宵節(jié)文化廟會(huì)等各類演出共計(jì)348場。
二人臺(tái)現(xiàn)代戲《花落花開》無疑就是這樣一部佳作。10月26日，呼和浩特民族演藝集團(tuán)攜《花落花開》參加“十藝節(jié)”并獲文華獎(jiǎng)中的劇目獎(jiǎng)。編劇柳志雄說，這部戲是他用眼淚寫出來的，用最平凡的人和事反映人性中不平凡的真善美。
11月11日至14日，從全國280余個(gè)作品中脫穎而出的56個(gè)作品在中國舞蹈最高獎(jiǎng)“荷花獎(jiǎng)”舞臺(tái)一決高下。呼和浩特市民族歌舞團(tuán)男子群舞《戈壁沙丘》最終獲得“荷花獎(jiǎng)”最高獎(jiǎng)項(xiàng)作品金獎(jiǎng)。這次大賽上，內(nèi)蒙古舞蹈家協(xié)會(huì)選送入圍共有8個(gè)作品，呼演集團(tuán)獨(dú)占4個(gè)。《馬可·波羅傳奇》還獲得第三屆中國少數(shù)民族戲劇節(jié)劇目金獎(jiǎng)。
二人臺(tái)新劇《萬家燈火》計(jì)劃年底推出，《遙遠(yuǎn)的額濟(jì)納》第二稿正在修改中……“改革已邁出第一步，今后演藝集團(tuán)要按照出精品、出人才、出品牌、出形象的要求，著力打造在國內(nèi)具有一定影響的大型民族演藝集團(tuán)。”內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、呼和浩特市委書記那順孟和說。
（編輯：單鳴）