有限責任公司轉制后推出的首部話劇《生如夏花》。郭 晶 攝

　　在江西文化改革和發展進程中，5月31日是個值得紀念的日子。2012年5月31日，江西國有文藝院團改革經過強啟動、急行軍，實現大變局，做到“零上訪”，得到了中央領導的高度肯定，圓滿完成轉企改制任務。

　　2013年5月31日，恰逢江西國有文藝院團轉企改制一周年，江西省委書記強衛深入省直文化單位調研。他指出，國有文藝院團轉企改制后，給江西文化事業帶來了活力和新的發展變化，創造了新業績，再次證明了黨的十八大確立的深化文化體制改革，走中國特色社會主義文化發展道路是正確的。

　　破繭而出

　　江西省話劇團有限責任公司轉企改制以來，緊盯小劇場話劇市場，一改過去一年一臺戲的狀況，在一年內，向市場投放10個新劇目，實行周末常態化演出和立體式營銷，并在湖南長沙、萍鄉等地駐場演出。全年演出139場，實現票房收入129萬元，分別是改革前一年的4.5倍、1.17倍。強衛詳細了解了劇團在改革后不斷推出新劇目開拓演出市場的情況，看望了正在排練轉企改制后第一臺大型話劇《生如夏花》的演職人員，與現場導演親切交談，詢問劇目創作生產情況。

　　轉企改制以來，江西省歌舞劇院有限責任公司在省內及甘肅、湖北、廣東等省演出，首次在南昌推出周末音樂會。全年實現商業演出收入667萬元，是上年的1.6倍。下鄉演出也比改革前增加9倍。公司還在廣州設立辦事處，一舉簽訂了在廣東紅軍小學演出40場共計300萬元的合同。

　　強衛看望了正在為“中國夢主題宣傳教育活動交響樂基層百場巡演”緊張排練的演員。當得知省歌舞劇院有限責任公司轉企改制后，創造了30年來江西文藝團隊首次登上央視春晚舞臺的新成績時，強衛十分高興，鼓勵演員們再接再厲，創造新業績。

　　轉企改制一年來，江西省京劇團有限責任公司迅速打破15年沒有進劇場演出的困境，從2012年8月開始，已演出264場，演出收入236萬多元。省雜技團有限公司分成兩個隊輪換演出288場，是上年的2.4倍；演出收入195萬元，是上年的4.9倍。省木偶劇團有限公司完成演出349場，收入266萬元，分別是上年的2.5倍、4.2倍。

　　調研中，強衛一邊聽取轉制院團的發展情況匯報，一邊仔細詢問在基層演出的條件，關心院團的觀眾、市場和職工收入的增長。當聽說省直5個改制院團一年來演出1266場，其中商業演出445場，總收入1956萬元，實現“雙過千”，同比分別增長111%、214%時，強衛深表肯定。他指出，通過文化體制改革，江西文化發展增添了新活力，取得了新成績。要繼續沿著黨的十八大確立的中國特色社會主義文化發展道路奮勇前行，大力發展文化產業，提高公共文化服務能力，以更好地適應經濟社會發展的需要，更好地適應人民群眾日益增長的物質文化需求。

　　改革一年來，江西省各級各類文藝演出團體演出3.2萬場，觀眾1339萬人次，票房總收入4.86億元。

　　化蛹成蝶

　　改革前，“人喊人聽不見”。院團只要完成上級下達的任務，搞不搞創作，去不去演出，都不影響生存，甚至生存的壓力更小。劇團普遍不愿排新戲，不愿多演出，因為多演多賠、不演不賠。

　　改革后，“政策喊人一大片”。江西省直院團轉制后享受“下鄉惠民場次補貼由每場4000元提高到每場7000元至1.3萬元、商演實施一比一的獎勵”兩項政策扶持，不僅確保了“財政支持不抽回，職工利益不減少”，而且讓省直各院團看到了貨真價實的政策紅利。

　　作為國有文藝院團轉制后繁榮演藝的重要舉措，江西大力推進“院、場、線”聯盟，江西藝術中心是其中重要的環節。投入運營以來，江西藝術中心先后加入了東部劇院聯盟、中演演出院線、中三角演藝聯盟和中國國際演出劇院聯盟，牽頭成立了江西省演出劇場聯盟，以聯盟的方式“抱團”發展，實現全年演出102場，演出票房收入1300萬元。不僅如此，江西藝術中心還引進天幕國際影城，10塊銀幕全年實現票房收入1415萬元。江西藝術中心于2012年4月開放江西省美術館，先后引進陳丹青畫展、吳齊畫展等11個展覽。江西藝術劇院在2012年10月以股份合作方式引進《琴島之夜》，在南昌打造365天“天天演”項目。

　　改革釋放出的驅動力，也帶動了公共文化服務機構創造活力充分涌流。江西省文化廳黨組書記、廳長郜海鐳說，江西省不可移動文物總量在全國排名上升至第11位，步入文物大省行列；2012年度全國博物館十大陳列展覽精品獎，江西獨占兩席；文化館上等級率、優良率均居中部六省第一；首次被文化部評為“2012年度對外及港澳臺文化工作先進單位”，實現了零的突破；演藝業出現的新業態——省外院線、省內劇場聯盟，向公共文化服務領域延伸，出現了圖書館講座聯盟和博物館展覽聯盟。

　　展翅高飛

　　郜海鐳說，站在新的起點上，江西省文化系統將以“欣逢盛世、后進者恥”的責任感和緊迫感，實施“六大文化工程”，推進江西文化大發展大繁榮。

　　實施演藝繁榮工程。推進國有院團做大，支持民營院團做活，加快演藝院線建設，推動“團、場、線”結合；促進景區城區演藝發展，推動游戲娛樂業壯大。

　　實施精品創作工程。標志性文藝作品的創作生產力爭在全國性獎項中多拿獎、拿大獎；以院線推廣的方式將《井岡山》、《八子參軍》等優秀劇目推向全國；以江西藝術節等賽事為平臺，促進文藝作品的創作生產。

　　實施文化產業翻番工程。文化產業核心層主營業務收入，以2012年為基數，到2015年實現翻番。

　　實施文化強基工程。加大文化設施建設力度，全面推進省本級“三館兩中心”項目建設和市縣圖書館、群藝館（文化館）評估升級達標。

　　實施百館展示工程。對全省106家國有博物館、紀念館展覽展示內容與形式進行全面豐富和提升，推動全省博物館展覽展示水平上新臺階。

　　實施文化遺產保護工程。啟動可移動文物普查工作，抓好重點文物保護規劃和方案編制，加強國家級文化遺產保護項目，扎實推進大遺址保護，努力推動全省文化遺產保護再上新臺階。