實現更高突破 文創產業要創造“中國style”
1月8日，由光明日報社和中國建設銀行主辦的2012年“中國文化產業年度人物”揭曉和中國文化產業高端論壇活動隆重舉行。這次活動，對過去一年在中國文化產業方面作出突出貢獻的雅昌企業（集團）有限公司董事長、總裁萬捷，星空華文傳媒首席執行官、上海燦星文化傳播公司總裁田明，完美世界董事長池宇峰等10位杰出人士給予極高的認可和鼓勵，梳理了2012年中國文化產業標志性事件，還攜手中央電視臺《對話》欄目展開“中國文化產業高端對話”，聚焦中國文化產業存在的“瓶頸”問題，為文化產業如何成為支柱性產業尋求良策。
“對話”專家一方由國家行政學院副院長周文彰、中國建設銀行行長張建國和英國創意經濟學家霍金斯組成，另一方則由本次年度人物的獲獎者田明、池宇峰以及獲提名者中國對外文化集團公司董事長張宇組成。現場以模擬爭取投資方給自己投資的形式展開，專家一方每人擁有1個億的投資基金，觀眾也參與互動，每人100萬元，中間穿插歌曲獻唱、拉選票等環節，笑聲、掌聲不斷，打破了產業對話莊重嚴肅的氣氛。在歡聲笑語中，大家不僅一起分享了各自的成功經驗，而且就中國文化產業所面臨的“瓶頸”問題提出寶貴的意見和解決問題的方法。“對話”通過“為什么要給我投資”和“我為什么給你投資”兩個板塊讓與會嘉賓互動交流，碰撞思想。
“中國文化產業高端對話”隨著投資基金的發放完畢而結束，最終池宇峰得到了現場觀眾最多的投資支持。記者覺得這并不只是一個游戲那么簡單。參與者能從中分享到的不僅有成功后的喜悅，更有過程的曲折艱難。游戲這一直觀的方式，幫助大家深切體會到中國文化產業在電影、電視、舞臺劇等方面存在的問題和難題。應該慶幸中國文化產業發展背后有像田明、張宇、池宇峰這樣極具冒險精神、敢于開拓進取的領路人。“對話”中，大家都不約而同地談到一個詞“原創”——不僅要“引進來”，更要“走出去”。就像與會嘉賓賈磊磊所說，電影票房一路攀升值得高興，但是，什么時候國產電影在市場中能站穩腳跟、票房大賣，才是最值得開心的事情。2013年中國文化產業的發展備受國內外人士的廣泛關注，能否在此基礎上總結新的經驗教訓、自我審視、實現更高層次的突破、創作出自己的“style”成為中國文化創意產業人士共同追求的目標。
為什么要給我投資？
田明：國際模式的中國本土化創作
成功項目：《中國好聲音》去年火爆了一個夏季，成為人們茶余飯后議論的主題。眾所周知，《中國好聲音》的模式不是原創，而是引自海外，歌曲也不是原創，只是對經典歌曲在曲風、曲調上的改編，那為什么會如此受歡迎和追捧呢？“首先，我們對傳統歌曲進行改編，引進專業樂隊、音響師；其次，我們并不是單純地演唱歌曲，而是在用真情演繹，最好的載體是講故事。堅持觸及心靈的人性化傳播，是我們團隊一直強調的。這些創作并不是完全的原創，傳統模式里加入這么一點小小的創作之后，觀眾就給予我們這么大的回報，這實際上超出了我們的預期。”《中國好聲音》策劃人田明解釋道。
困難與風險：臨近開播前才找到廣告冠名商，跟播出平臺簽訂對賭協議。
后續發展規劃：內容上，要真實參與社會生活，真實反映社會生活，真實承擔社會責任。模式上，必須進行創新，把“中國好聲音”做成產業鏈，在互聯網領域做互聯網好聲音。手機移動端有唱吧，在線下建立好聲音連鎖KTV，進入中國人的日常娛樂生活方式。
張宇：對世界經典的再創造
成功項目：風靡全球的音樂劇《貓》以中文版形式與中國觀眾見面，2012年8月17日在上海大劇院首演后，繼而在西安、武漢、廣州、北京等地演出，票房已達7000多萬元，打破了很多音樂劇一經上演即死在舞臺上的現狀，沒有市場的魔咒，前景一片大好。中國對外文化集團公司是《貓》中文版的出品方，作為該公司的董事長張宇分別引用了徐曉鐘和王蒙的話來總結該劇成功的關鍵因素。徐曉鐘說：“這樣的戲是中國人對于世界經典的優美再創造。”看過4次英文版《貓》的王蒙說，“聽英國人說，由于《貓》的原著是長詩，實際演出的時候，英國人大概也只能聽懂六成而已，而今天中國的中文版由于傳神和流暢，觀眾能百分之百聽明白，所以在15個語言版本中，我們的版本能很好地和觀眾互動、交流、融為一體，我認為是有它的長處的。”
困難與風險：漢化比引進更有風險，和英國那邊簽訂協議，一旦達不到標準，不能上演。
后續發展規劃：經過中國音樂劇10年的奮斗歷程，終于找到一條發展之路，即做最好的劇目、用最好的團隊、做最好的制作和營銷。
池宇峰：和優秀的導演合作
成功項目：2011年11月11日在被戲稱為“世紀光棍節”的這一天上映的電影《失戀33天》，以小成本制作收獲了3.6億元的票房收入。2012年《北京青年》電視劇熱播，帶領一大批年輕人重拾青春夢，而今年的《楚漢傳奇》也是以高額投入蓄勢待發。作為出品人的池宇峰將這些成功歸結為和優秀的導演合作。《失戀33天》導演滕華濤，他以前拍過《蝸居》《裸婚時代》等，《北京青年》導演趙寶剛拍過《奮斗》《婚姻保衛戰》等，《楚漢傳奇》導演高希希以前也拍過很多非常成功的片子。
困難與風險：坦言風險不大，相信好的導演。
后續發展規劃：注重知識產權的保護，與最優秀的合作伙伴合作。在自有產業鏈縱橫中文網、完美世界等的支持下，進一步發展壯大。
我為什么給你投資？
周文彰：裸奔也要上的精神打動了我
周文彰將手中的一個億最后以3：5：2的比例分別給了田明、張宇、池宇峰。周文彰說：“池宇峰很坦白他沒有風險，這叫‘不見兔子不撒鷹’，我鼓勵他要有風險意識。田明的冒險精神值得我投，在沒有廣告冠名商的情況下，裸奔也要上的精神打動了我。張宇冒著很大風險，很多引進的東西遭遇水土不服，所以就風險精神來講，我給他多投一點。另外從張宇的成長空間來講，他是剛剛開始，而且這個劇很可能有十年甚至更長時間的發展前景，所以給他的投資是一個長線投資。”
張建國：視投資回報周期而定
張建國將手中的一個億最后以3：4：3的比例分別給了田明、張宇、池宇峰。第一輪，張建國以1：1：1的比例分別給了三人3000萬元，他認為，中國有古訓“雞蛋不能放一個籃子里”，就三位所代表的領域而言，各有千秋。田明的投資回報很快，張宇的投資需要慢慢收回，前期投入時間過長，池宇峰承擔的風險更大。第二輪時，他將僅剩的1000萬元給了張宇。“池宇峰那兒獲得資金最多，田明已通過‘中國好聲音’積累很多資金，張宇這塊需要更多的關懷和支持。”張建國補充說。
霍金斯：優先考慮銷售策略
霍金斯則以一個經濟學家的眼光將手中的1個億以2：1：2的比例分別給了田明4000萬元、張宇2000萬元、池宇峰4000萬元。他說，田明的銷售策略很不錯，但是如果涉及國際市場就更好了。張宇的風險最大，語言也是一個障礙因素。短期來說，電視節目會賺更多的錢，電影在中長期來說能賺更多的錢，所以要這樣分配自己的投資基金。
（編輯：競童）
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